3月30日下午，云洲商厦召开了硬件设施设备改造项目组第一次会议，标志着云洲项目化管理新模式的正式启动。

    为增强云洲商厦各项工作的针对性、系统性和实效性，进一步明确目标、突出重点、抓好落实、彰显特色，充分调动各岗位职工主观能动性，全面完成年度各项经济指标及工作任务，公司自2017年底以来一直在不断结合实际，探索项目化管理实施方案及细节落实，并以此次硬件设施设备改造为试点，研究推动今后一个时期经营管理项目化、精细化、科学化的基本思路和政策措施，提升经营管理改革方面的能力。同时，以此为契机，大胆启用年轻职工，完善云洲商厦职工培养及干部选拔机制。

    会议由云洲商厦党总支书记、副总经理王莉璟同志主持，云洲商厦党总支委员、副总经理、物业党支部书记姚旗荣同志作为项目组直接领导，对云洲首个项目组提出了具体要求并作明确工作指导。项目组由来自物业班组、市场班组及总办的6名职工组成，职能涵盖了第三方供应商寻价及落实、整楼设施设备系统优化配合、消防报审、施工现场巡查、施工安全监督、商户情绪安抚及资料归档等。项目组经理赵惠国对组员提出了确保工程质量、彼此精诚协作、立足本职岗位、主动担当工作等四点建议，特别是要求项目组内年轻职工要多学多问，勇于承担责任，发挥自身优势。

    加快项目化管理实施进程是促进云洲商厦管理体制改革的创新性思路，我们将逐步探索、建立一套适合公司发展的新方案，从根本上提升公司整体竞争实力，加快结构调整，立足实践培养锻炼年轻职工，推进云洲可持续发展。